备制造业智能制造论坛pg电子中国网站装

　　张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状◆■○○=■，提出了装备制造业现有系统如何整合•▪●、数据如何有效的管理●◆○◆☆□、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题△▷-★。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了◇…□“深水区☆□▷•◇●”信息化建设的思路与建议◇●。

　　制造业是一个国家工业化发展的引擎☆□，特别是装备制造业更是体现一个国家的硬实力★☆◆=◁。2015年5月•△◇●☆■，国务院印发《中国制造2025》规划纲要•◆，明确指出了以智能制造为核心▽□•☆…，大力发展我国装备制造业◁…▪◁，从而全面推进实施制造强国战略…-☆▼▪。本次论坛的成功举办◁•△▲▼•，为广大装备制造企业提供了学习◁△▲、交流的平台◆●◁，通过这个平台企业既学习了智能制造应用成功案例△◁、又交流了智能制造实施难点与心得△=■☆★□，必将进一步推动我国装备制造行业智能制造深化应用▽-☆□◆•。

　　复杂装备产品多品种■◇▽、小批量的特点▲○•备制造业智能制造论，制约了大规模自动化生产线的应用☆…。生产过程以传统设备+数控设备+部分自动化生产线+部分手工制作等多种模式相结合■◆▷▲□▼。企业各种信息化系统基本普及◇○◆•…，但是应用系统的集成性和应用深度远远不够▷△○□◆=，既不能满足现有科研管理的需要pg电子中国官方网站★△，更不适应未来发展的需要…▲○□◆。

　　二是拥有一个完美的全球供应链体系▼•。有两件事最值得关注□…□◆▷，按照从信息化迈向智能化这个思想◆•，将供应商的产品放在平台上◆▼•□●，我们就可以建立一个智能化的工厂▪◁，由企业专业团队提供销路▷○★▼=•，黄总表示智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新▪◁★●，海康威视企业综合解决方案结合企业管理需求对管理流程进行整合优化▪●，即智能化工厂的五大特点•☆：数字化▷•▽…★■、智能物流pg电子中国官方网站◁-▲▼◁、智能制造••▼★▪、透明化工厂○■▽▲▷=、服务于协同■◇★。而不是单纯靠压低供应商采购价格降低企业成本●◆■=◆。

　　销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题▽▷◆□=▲，跟企业内部的链接和交互•▪◇•，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合▲•●-。在前端我们可以外部进行链接和交互◆-，从营销◁▪▷○▷■，销售★○…☆▲，售后=◆▽•送礼攻略 各名士好感度礼物推荐pg电子模，进行销售全流程的链接和交互☆◁▷□▽△。

　　国机重工总部根据集团公司…△“一个总部△…◆，两个中心◆●□◁”的战略部署•□▲，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台△○◇•☆▷坛pg电子中国网站装，并建立了国机重工统一的协同办公系统■▲-、科技管理系统▼▲▷★◇、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统□△。

　　泛微一直强调构建协同行业完整产品线▲★△…，注重快捷市场研究和产品开发和客户定制化的生产模式△■，例如其数据报表平台功能将ERP等信息系统的数据直接推送到决策者的桌面△•◆…-，融合管理数据与业务数据★…◁…◆，为管理者实现对企业风险管控体系☆●☆★…▼、经营分析体系的构建▷◇▽•●。

　　制度流程梳理和完善再造▷•▼○-，将信息化软件作为平台和工具▪□★◆▷◇，全面梳理业务流程○▲▽△▽▪，重新定义部门业务职能•▪，合理分割业务职责□▲○☆○▲，形成无缝的业务衔接流程▼▼。总体规划分步实施▼•■□…，从信息流的源头开始建设信息化-○•▷▼★，即设计研发数据管理开始•○▷▽◇…，逐步向ERP和两化融合体系等系统延伸•◆◇□▲。

　　金蝶在为企业做信息化的时候•△▼，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业□…•…=▼，并从加工过程☆…▷★▪、产品结构-○★▼…、协同管理▼==△□、计划管理◇▼▼▷•、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产=▪=■、按订单生产☆▼、按订单装配或按订单设计▼=…■▷，实际上•▽-▽□☆，大多数装备制造企业都属于后三种形态□☆☆。

　　传统产品设计关注单一产品•△▼…▽■，缺少产品系列化理念与设计方法-◇△◆○○，难于形成一个支持产品创新的低成本◆●◇◇、高绩效要求的系统解决方案★△…。所以从共性技术发展角度出发○…▼▲☆…，将单一产品向产品族方向扩展☆▪•○，有利于产品的系列化▽▽■□▪▼。

　　SAP HANA是发动机☆▲○•，让企业能够实时运营并从海量数据中获得洞察分析=…◁○-◁。针对SAP HANA优化的基础架构和服务对于高效的客户部署至关重要▼▽▲-▽-。戴尔帮助客户在瞬息万变的信息时代保持竞争优势并更迅速地把数据转化为可实现的业务洞察◇◆， 同时帮助客户简化IT运营■=•▷■，减少风险★□…，并加速取得了业务成果■•。

　　对于大规模个性化定制的市场环境而言☆△•-，意味着每一个订单都是个性的△◁，也意味着这个订单的信息•-▪△□，必须打通从接单到最终交付的所有的环节☆=☆，并且订单上的关键信息必须畅通-▽○▷、实时的传递到各个业务环节和业务部门○•=■☆。

　　极大提高了企业管理水平及效率●▽。在所有全球500强的企业管理中●★▼□，融合了视频监控系统▲•▼•■▼、门禁系统••▷■▲、考勤管理系统▪○=•、访客系统…◇、消费系统■▪•-□▼、车辆管理系统★▪▼、保安巡查系统•◁◆★、报警系统等各个子系统◁□，就会体现出上图这五个大点△★。可以划分为以下十大关键技术•△=•：智能产品○▷••◆、智能服务◁◇■…•、智能装备▽▪、智能产线▼●▽▼△◆、智能车间▼□、智能工厂••▪□◆、智能研发▷▼■、智能管理◁-=、智能物流与供应链▪●•▷●、智能决策▪▲▷。实现双赢目标◁□◆○-=。

　　是信息化与工业化深度融合的进一步提升●▼★▪◇，一是信息化如何支撑我们的产品•◆★□◆□；同时也把自身产品推荐给客户○▷●◇=减灾 积极应对强降水天气pg电子多部门部 8月7日▪•□，财政部◁▷•○=■、应急管理部再次紧急预拨4-…△●.3亿元中央自然灾害救灾资金△●-▪，支持相关省份做好应急抢险救灾工作-■-■，切实保障 更多 减灾 积极应对强降水天气pg电子多部门部，，实现企业园区管理一体化◆▼，

　　2016年7月29日-▲…□•☆，由e-works数字化企业网主办★○☆▼，天津市机械工程学会▷○、天津百利机械装备集团有限公司协办的◆◇◁…•=“2016中国装备制造业智能制造论坛●◁”成功召开-◇◆▼。来自全国各地的装备制造行业信息化专家●○□▼★○、企业CIO以及国内外优秀厂商共200余人参与了会议△■■，深入交流装备制造产业信息化深化应用及智能制造的实施经验□★◇-△。

　　会上就装备制造行业智能制造技术应用特点▷△、装备制造企业如何通过拓展服务来提高自身的盈利能力以及分享经济未来在制造业的发展前景等话题进行了讨论与分析▽--◆…=。